Организация для людей с ограниченными возможностями «АХВА» была создана 35 лет назад Тиби Гольдманом, почетным жителем Хайфы, который сам являлся инвалидом по передвижению и был прикован к инвалидной коляске.
Цель организации — показать, что инвалиды такие же равноправные члены общества, как и здоровые люди, они умеют и могут выполнять как техническую работу, так и квалифицированную интеллектуальную.
Поэтому при «АХВА» были открыты производственные мастерские и издательство по выпуску разнообразной печатной продукции. Все должности в «АХВА» занимали инвалиды, начиная от директора, социального работника и заканчивая графиками и рабочими мастерской. Инвалидами были и члены правления организации, очень хорошо разбирающиеся в проблемах и нуждах инвалидов.
Существенную помощь «АХВА» осуществляла социальная служба муниципалитета Хайфы, частные спонсоры, многочисленные волонтеры.
Активно работал клуб для инвалидов. Регулярно проводились экскурсии и различные мероприятия, неоднократно посещали организацию мэры Хайфы Амраам Мицна и Йона Яхав.
Тиби Гольдман скончался в последний день второй Ливанской войны и на пост директора организации «АХВА» вступила энергичная молодая женщина Яффа Хен, которая сумела добиться нового просторного помещения, привлечь постоянных спонсоров — организацию Джоинт Исраэль, Министерство алии и абсорбции, Министерство просвещения.
При Яффе Хен в «АХВА» был открыт «Центр независимой жизни» и впервые в Израиле создан проект для поддержки русскоязычных репатриантов.
Проект включал в себя ульпан по изучению иврита, компьютерные курсы, курс рисования, театральная студия, курс психологической поддержки. Еженедельно проводились мероприятия в клубе по интересам.
Однако Яффе Хен удалось непонятным образом сменить правление. В его новый состав вошли люди, не имеющие никакого отношения к инвалидам и для которых их внутренний мир, их чаяния и нужды были совершенно неинтересны. Председателем правления стал адвокат Янив Зайд.
С этого момента начался курс на медленное выживание инвалидов из «АХВА», для которых она была создана.
Первыми жертвами стали уволенные социальный работник, секретари и еще несколько человек. Было запрещено появляться в организации и неугодным добровольцам.
Ухудшилось материальное состояние «АХВА», на проведение мероприятий стали привлекать только бесплатных лекторов и артистов, все скуднее становилось угощение в клубе. С инвалидов стали брать плату за посещение курсов, включая и те, которые проводились бесплатно на волонтерской основе.
Через 7 лет выполнения обязанностей генерального директора Яффа Хен была уволена действующим правлением по неизвестным причинам.
Не буду останавливаться на госпоже Ронит Лави, которая продержалась на посту директора ровно год. Она занималась в основном ремонтом нового помещения для организации «АХВА» и инвалиды были для нее также далеки, как и для членов правления.
И вот в феврале 2015 года правлением, без соблюдения соответствующих процедур, генеральным директором организации «АХВА» был назначен господин Ави Овадия, который продолжил курс на вытеснение инвалидов из созданной для них организации.
В результате в «АХВА» осталось 4 (ЧЕТЫРЕ) инвалида.
Все остальные работники не имели к инвалидам и к инвалидности никакого отношения и при этом получали достаточно высокие оклады при бедственном положении организации.
Периодически Ави Овадия проводил грандиозные мероприятия для всех инвалидов Хайфы и Севера Израиля, говорил приветственные громкие речи, в которых обещалось, что «АХВА» станет центром не только для инвалидов Израиля, но чуть ли не для всего мира.
Господин Овадия развел бурную, но не нужную деятельность – поставил в помещении большое количество видеокамер, приобрел дорогие профессиональные усилители и другую аппаратуру, которой никто не умел пользоваться, установил автоматически открывающуюся и закрывающуюся входную дверь, на дверь каждого кабинета установил кодовые замки.
Но оказалось, что за все эти приобретения он умышленно не платил, в результате чего стал получать многочисленные напоминания о неуплате. Он придумал хитрый способ, как выкрутиться из создавшегося положения с неуплатой.
Господин Овадия сменил организации и фирмы, которым он был должен, на другие – новые. Так, например, были сменены типографии с которыми сотрудничало издательство «АХВА», магазин по продаже канцелярских товаров, фирмы по обслуживанию лифта, кондиционеров и компьютеров, а также бухгалтерская фирма (с которой организация работала долгие годы).
Следует особо остановиться на лифте.
Поскольку за эксплуатацию и обслуживание лифта накопился большой долг, когда сломался лифт, а на втором этаже после мероприятия остались инвалиды, в том числе и на тяжелых автоматических колясках, фирма по эксплуатации лифта отказалась прислать техника и инвалиды в колясках ждали, пока их вручную спустят вниз. В результате одному из них, страдающему сахарным диабетом, стало плохо, и он попал в больницу «Рамбам». Из-за неисправности с лифтом все мероприятия в «АХВА» были отменены на неделю.
Дошло до того, что перестали подавать легкое угощение во время работы клубов, стали собирать на кофе, чай, сахар и молоко по 10 шекелей с инвалидов, несмотря на то, что они платили годовой членский взнос -150 шекелей. В туалете для инвалидов вот уже больше года не меняют перегоревшую лампочку в целях экономии.
На каждого работника-инвалида социальная служба муниципалитета Хайфы и организация Джоинт Исраэль выделяли определенную сумму денег. Господин Овадия представил в муниципалитет список инвалидов в количестве 40 человек, а когда сотрудники мэрии провели проверку и увидели, что их только четыре, финансирование «АХВА» было прекращено, так же прекратила перевод денег и организация Джоинт Исраэль.
Спонсорами было выделено для издательства «АХВА» 120 тысяч шекелей на приобретение двух печатных машин, чтобы на них работали инвалиды.
Вместо этого Ави Овадия непонятным способом разместил целую типографию «Ментор», состоящую из множества печатных машин и оборудования. С хозяина типографии не взималась плата за аренду помещения и электричество.
Вскоре после этого «АХВА» стала неофициальным,
но фактическим банкротом.
Следует отметить, что машины были установлены в помещении издательства, в нарушении всех норм техники безопасности, санитарии и других норм. Были загромождены все проходы, как машинами, так и печатной продукцией. Из-за большой нагрузки на электричество отключились кондиционеры, и люди сидели летом в жаре, зимой в холоде, так как на ремонт у организации не было средств.
На одном из собрании председатель правления д-р Янив Зайд сказал, что для них «АХВА» футбольное поле, а правление, не вмешиваясь ни во что сидит и наблюдает за ходом игры.
Видимо, надо было не наблюдать, а быть справедливыми независимыми судьями.
И в заключение следует остановиться на ряде нарушений закона, которые осуществлялись господином Овадия и бухгалтером госпожей Керен Бахур-Тительман.
Уволенным работникам не была выплачена зарплата с ноября 2016, а инвалидам — с сентября 2016 года.
Никому не была уплачена компенсация. С ноября 2015 года не переводились выплаты в пенсионный фонд, а до этого срока в страховые компании предоставлялись заниженные цифры зарплаты, чтоб переводить страховой взнос в меньшей сумме. Тем не менее, с работников взималась их доля взносов регулярно. Не отчислялся взнос в Институт Национального Страхования.
Организация Джоинт Исраэль дважды переводила в «АХВА» целевым направлением деньги на зарплату инвалидам, однако эти средства уходили на другие нужды, известные только господину Овадия и бухгалтеру, госпоже Керен Бахур-Тительман.
Уволенным работникам не был выдан бланк №161, необходимый для получения денег от страховой компании.
В настоящее время господин Овадия, несмотря на банкротство, не закрыл организацию. В «АХВА» нет ни одного работника, кроме него самого. После перерыва продолжил работу ульпан, но его финансирует Министерство Просвещения. Занятия проходят в не убираемом помещении, нет средств на уборку.
«АХВА» была для инвалидов не только вторым домом, она заменяла им семью, спасала от одиночества, скрашивала досуг.
Лишив их этого, были жестоко и злонамеренно покалечены судьбы.
Просим вашего содействия и тщательной проверки сложившейся ситуации и нарушений всех прав трудового законодательства государства Израиль.
הנדון: הפרת חוק של דיני עבודה בעמותת «אחוה» – איגוד רב-תחומי לאנשים עם מוגבלות
(רח’ תל אביב11, חיפה)
איגוד רב תחומי לאנשים עם מוגבלות «אחוה» נוסד לפני כ35 שנה ע»י טיבי גולדמן ז»ל, יקיר חיפה אשר בעצמו היה נכה מוגבל בניידות ומרותק לכסא גלגלים. מטרת האיגוד הייתה להוכיח שנכים הם בני אדם שווי זכויות בחברה כמו האנשים הבריאים, היודעים לבצע הן עבודות טכניות והן עבודות מקצועיות אינטלקטואליות. לכן נפתחו מטעם «אחוה» בית מלאכה והוצאה לאור שהוציא דברי דפוס למיניהם. כל התפקידים ב»אחוה» מולאו ע»י הנכים, החל ממנהל ועובדת סוציאלית ועד גרפיקאים ופועלים בבית מלאכה. גם חברי ההנהלה היו נכים הבקיאים היטב בבעיות וצרכים של הנכים.
שירותי רווחה של עיריית חיפה, תורמים פרטיים ומתנדבים מרובים העניקו ל»אחוה» סיוע משמעותי.
מועדון לנכים היה פעיל מאוד. התקיימו בו טיולים ואירועים שונים. ראשי העירייה עמרם מצנע ויונה יהב ביקרו ב»אחוה» לא פעם.
טיבי גולדמן נפטר ביום האחרון של מלחמת לבנון השנייה ולתפקיד מנהל ארגון «אחוה» נכנסה אישה צעירה נמרצת יפה חן; היא הצליחה להשיג ל»אחוה» בניין חדש מרווח ולמשוך נותני חסות חדשים כמו ג’וינט ישראל, המשרד לקליטת העלייה ומשרד החינוך. בתקופת עבודתה של יפה חן ב»אחוה» נפתח «מרכז לחיים עצמאיים» והוקמה לראשונה בישראל תכנית לקידום עולים עם מוגבלות. התכנית כשהיא מורכבת אולפן ללימוד עברית, קורס מחשבים, חוג ציור וחוג תיאטרון; פעם בשבוע פעל מועדון מפגשים בנושאים שונים לפי תחומי עניין.
אולם יפה חן הצליחה (לא ברור כיצד) להחליף את ההנהלה והגיעו לשם בעיקר אנשים בריאים אשר ידעו שקיימים הנכים, אולם עולמם הפנימי, צרכים ותקוות של הנכים נעלמו בעיני חברי ההנהלה. עורך דין ד»ר יניב זייד נבחר לתפקיד יושב ראש ההנהלה.
מרגע זה החלה השאיפה לסילוק איטי מ»אחוה» של הנכים שלמענם נוסד האיגוד. הראשונים שפוטרו הייתה עובדת סוציאלית, מזכירים ועוד מספר אנשים. על כמה מתנדבים מהם ההנהלה לא הייתה מרוצה, נאסר להגיע ל»אחוה».
מצבו הכלכלי של האיגוד הידרדר. התחילו להזמין לאירועים רק את המרצים והאומנים שהסכימו לעבוד ללא תשלום; הכיבוד במועדון הלך והצטמצם. הנכים נאלצו לשלם עבור הקורסים, גם כאלה אשר ניתנו בחינם ע»י המתנדבים.
אחרי 7 שנות כהונתה כמנכ»לית פוטרה יפה חן ע»י ההנהלה הקיימת מסיבות בלתי ידועות. לא אקדיש מקום לגב’ רונית לביא אשר החזיקה מעמד בתפקיד מנכ»לית שנה אחת בדיוק. היא עסקה בעיקר בשיפוץ הבניין החדש של איגוד «אחוה» והייתה רחוקה מהנכים בדיוק כמו חברי ההנהלה. והנה בפברואר 2015 ההנהלה, ללא קיום התהליך המקובל, מינתה לתפקיד מנכ»ל האיגוד «אחוה» את מר אבי עובדיה אשר המשיך בסילוק הנכים מ»אחוה». כתוצאה מכך באיגוד הנכים נשארו 4 (ארבעה) נכים. לכל שאר העובדים לא היה כל קשר לנכים ולנכות. אולם למרות זאת הם קיבלו משכורות די גבוהות בעוד שהאיגוד היה במצב כלכלי קשה.
בערך פעם ב-3 עד 6 חודשים ארגן אבי עובדיה אירועים רחבי היקף לכל הנכים בחיפה ובצפון, נשא נאומים חוצבי לבבות, בהן הבטיח ש»אחוה» תהפוך למרכז לא רק לנכים מישראל, אלא אפילו מכל העולם. מר עובדיה פתח בפעילות סוערת אך מיותרת: התקין במשרד מצלמות וידיאו מרובות, רכש מכשור קול והקרנה יקר שאיש לא ידע להשתמש בו, התקין דלת כניסה שנפתחה ונסגרה באופן אוטומטי וגם התקין על כל דלת מנעול עם קוד. אולם התברר שהוא לא שילם בכוונה תחילה תמורת כל הרכישות הנ»ל וכתוצאה מכך התחיל לקבל דרישות רבות לתשלום. הוא המציא שיטה ערמומית כיצד לצאת מהמצב שנוצר עקב אי-תשלום. מר עובדיה החליף את הארגונים והחברות להם היה חייב, בגופים אחרים – חדשים. כך הוא החליף בתי דפוס שעיתם הוצאה לאור «אחוה» עבדה שנים רבות, חנות לצרכי משרד וחברות לתחזוקת המעלית, מזגנים ומחשבים. יש להדגיש במיוחד את עניין המעלית. מכיוון שבגין תחזוקה וטיפול במעלית הצטבר חוב גדול, אזי כאשר המעלית התקלקלה ובקומה השנייה נשארו האנשים עם מוגבלות אחרי האירוע, כולל הנכים בכיסאות גלגלים אוטומטיים כבדים, החברה לתחזוקת מעליות סירבה לשלוח טכנאי והנכים בכיסאות גלגלים נאלצו לחכות עד שיורידו אותם בצורה ידנית. כתוצאה מכך אחד מהם חולה סוכרת הרגיש לא טוב והובא לבית חולים רמב»ם. בגלל התקלה במעלית נדחו כל האירועים ב»אחוה» בשבוע ימים.
הדברים הגיעו לכך שהפסיקו להגיש כיבוד קל בעת הפעילות במועדונים, התחילו לאסוף מכל נכה 10 ₪ לקפה, תה, סוכר וחלב למרות שהם שילמו דמי חבר – 150 ₪ לשנה. בשירותים לנכים לא מחליפים כבר יותר משנה את הנורה שנשרפה – משיקולי חיסכון.
שירותי רווחה בחיפה וארגון ג’וינט הקציבו סכום מסוים לכל עובד נכה. מר עובדיה הגיש לעירייה רשימת הנכים שמנתה 40 איש. כאשר פקידי העירייה ערכו בדיקה וגילו שיש רק 4, הופסק המימון ל»אחוה» וגם ארגון ג’וינט הפסיק להעביר את הכספים.
נותני חסות הקציבו ל»אחוה» 120,000 ₪ לרכישת שתי מכונות דפוס כדי שהנכים יפעילו אותן. במקום זה רכש אבי עובדיה בשיטה בלתי מובנת בית דפוס שלם שכולל המון מכונות וציוד. זמן קצר לאחר מכן פשטה «אחוה» את הרגל. יצוין שהמכונות הותקנו באולם של הוצאה לאור תוך הפרת כל תקני בטיחות, תברואה וכו’. כל המעברים נחסמו הן במכונות והן בדברי דפוס. בגלל עומס רב על רשת החשמל התנתקו המזגנים והאנשים ישבו בחום בקיץ ובקור בחורף כי לאיגוד לא היו אמצעים למימון התיקונים.
באחת האסיפות אמר יושב ראש ההנהלה יניב זייד שעבורם «אחוה» היא מגרש כדורגל והם יושבים וצופים במה שקורה במגרש זה ולא מתערבים בכלום. כנראה שהיה צריך לא לצפות, אלא להיות שופטים צודקים ובלתי תלויים.
ולבסוף יש להזכיר מספר הפרות החוק מצד מר עובדיה ורואת חשבונות גב’ קרן בכור טיטלמן. לעובדים המפוטרים לא שולמה משכורת מנובמבר 2016 ולנכים – מספטמבר 2016. לאיש לא שולמו פיצויים. מנובמבר 2015 לא בוצעו הפרשות לקרן פנסיה ולפני כן הוצגה משכורת מוקטנת כדי להפריש סכום קטן יותר. למרות זאת חלקם של העובדים בהפרשות נגבה באופן סדיר. לא הופרש מס בריאות לביטוח לאומי. הארגון ג’וינט העביר ל»אחוה» פעמיים כספים לתשלום משכורות לנכים, אולם הכספים האלה הוצאו לצרכים אחרים הידועים רק למר עובדיה ולגב’ קרן בכור טיטלמן. לא הוצא עבור מפוטרים טופס 161.
כעת מר עובדיה לא סגר את «אחוה» למרות פשיטת הרגל ואין באיגוד שום עובד חוץ ממנו. לאחר פסק זמן האולפן המשיך לפעול, אולם במימון משרד החינוך. השיעורים מתקיימים בחדר מלוכלך כי אין כסף לניקיון.
«אחוה» הייתה לאנשים עם מוגבלות לא רק בית השני אלא גם החליפה את משפחה והצילה מבדידות. מה שנעשה בארגון פגע לא רק בריאותם אך גם כן בחייהם.
אנו מבקשים מכב’ סיוע ובדיקה קפדנית של המצב שנוצר ושל כל הפרות דיני העבודה של מדינת ישראל.
История Ахвы -постыдная! Конечно, у инвалидов много нянек — слишком много, особенно,
если всем на них наплевать! Но этот случай просто отвратительный. Доброе дело, начатое разумно ,
сопровождалось многие годы полным беспределом. Пришла пора обратить внимание на вовлечение инвалидов в посильный им труд, восстановить работу организации в том виде, как она была создана и многие годы работала. Желаю успехов. С Надеждой и глубоким уважением к тем, кто возьмется за благородное дело. Эрна.